đĄ Der K.ill-Faktor fĂźr engagierte, selbstständig denkende und arbeitende Mitarbeitende
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-Eine Anleitung wie Sie Mitarbeitende zur Resignation und inneren KĂźndigung bringen.-
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â Triggerwarnung: es wird ironisch und strotzen vor SarkasmusÂ
Wer das nicht versteht, nicht innehält, um sein eigenes Verhalten und FĂźhren zu reflektieren, mĂśge bitte direkt weiter gehen. Danke und Bitte auch keinesfalls kommentieren.â
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Gilt auch fĂźr Kolleginnen und Kollegen dieser Menschen. Auch Sie kĂśnnen das bewirken. Dazu aber mĂśglicherweise mehr in einem anderen Beitrag.
Fangen wir an.
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Man oder frau habe jemanden in den eigenen Reihen mit vielen Ideen und groĂem Freiheitsdrang. Selbstständig denkend.
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Dieses Wesen, nennen wirâs âESâ, braucht manchmal jemanden wie eine Art Inhouse-Mentor in seiner FĂźhrungskraft oder anderen erfahrenen Kollegen und Kolleginnen.
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Und ES braucht ab und an TĂźrĂśffner zu Kolleginnen und Kollegen in Bereichen, mit denen ES vorher noch nie zusammengearbeitet hat.
Dann kann ES frei und aus sich heraus arbeiten.
Dabei geht ES Wege, die auĂergewĂśhnlich sind.Â
Kommt auf neue Ideen und Ansätze. Kombiniert A mit G und schafft damit was Neues. Traut sich was.
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Die Kreativität sprudelt. Die Freude und innere ErfĂźllung ebenso.Â
ES setzt um. Bewegt was.
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Und dann ⌠genau dann, jetzt, hier an dieser Stelle ⌠finden Sie den Moment, diesem Menschen all sein Engagement zu nehmen. Hier ist der K.ill-Faktor:
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đ¸ Pfeifen Sie ES zurĂźck.Â
đ¸ Sagen Sie ES, dass es Ăźbers Ziel hinausgeschossen ist.
ES ist zu weit gegangen. (Fßr ihren Geschmack zumindest, oder den Ihrer Fßhrungskraft oder Geschäftsfßhrung.)
đ¸ Und dann nehmen Sie ES die Aufgabe weg. Geben Sie random der Ihnen gerade per E-Mail oder zu FuĂ Ăźber den Weg laufenden oder gedanklich in den Kopf spazierenden Person die Aufgabe. Soll JEMAND sich jetzt damit beschäftigen.
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Vielleicht brauchen Sie noch ein paar dieser Iterations-Runden ääääh, Situationen.Â
Den ES ist Idealist, mÜchte was bewegen, die Firma voranbringen und auch fßr die Kundschaft ein zufriedenstellendes Kundenerlebnis schaffen. Oder dazu beitragen die Qualität zu erhÜhen, die Kosten zu senken. So leicht gibt ES nicht auf.
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Aber dann, irgendwann haben Sie ihr Ziel erreicht â ES ist innerlich verkĂźmmert, gesto.rben
Damit gratuliere ich Ihnen herzlich. Auftrag ausgefĂźhrt.
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đĄÂ Und jetzt Ironie off. Reden wir Klartext.đĄ
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âWer hat Sie eigentlich beauftragt, ES zu t..ten? Ihr EGO? Oder das EGO ihrer FĂźhrungskraft? Ihre innere Angst, dass ES Ihren Job will? Das ES besser ist als Sie?
Ihr eigenes inneres ES â mit seinen eigenen Ideen und Vorstellungen im Kopf, die aber von dem ES der anderen Person nicht exakt so umgesetzt werden? Weil es eben eine eigene kreative Vorstellung und Herangehensweise hat.
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Wenn Sie nicht alles allein machen wollen, was Sie auch zeitlich nicht kĂśnnen, dann ist es Ihr grĂśĂter Verdienst loszulassen â den Wunsch, dass Ihre eigenen Vorstellungen exakt so umgesetzt werden, wie Sie das als Bild im Kopf haben.
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Fßr die VUCA-Welt in der wir leben, brauchen Sie die Fähigkeiten diese Menschen. Damit Ihr Unternehmen, fßr das Sie arbeiten, von dem Sie ihr Geld bekommen weiterhin am Markt bestehen kann. Ach ja, eigentlich kommt das Geld ja von den Kunden des Unternehmens. Fßr das sich ES vorher so sehr ins Zeug gelegt hat.
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VUCA steht fĂźr
volatil, also sehr schwankend und unbeständig
unvorhersehbar
complex â komplex
ambigous -mehrdeutig, durch die individuellen Perspektiven der Beteiligten auch verschiedenen interpretierbar.
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ES bringt als Pionier oder Pionierin diese so dringend benĂśtigte Fähigkeit mit. ES verkĂśrperte die VUCA-Welt.Â
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ES kann diese komplexen Zusammenhänge erkennen. ESâ individuelle weitere Fähigkeiten leiten ES, wie ES weiter vorgeht und in welchen Bereichen ES richtig effektiv wirken kann.
Und sonst so?
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ES mag auch keine KaffeekĂźchentratscherein.Â
ES arbeitet lieber.Â
Ist das nicht toll?
Man und frau kĂśnnte meinen, ES wäre genau die Eier-legende-Wollmilchsau, nach der âalleâ suchen. Die âalleâ haben wollen.
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ES kann aber auch sehr anstrengend sein, wenn es hartnäckig WidersprĂźchen auf den Grund geht. WillkĂźrliche Ego-Entscheidungen nicht mitträgt. Rebelliert. Widerspricht. Und dann sein eigenes Ding macht.Â
Viele ES reden auch nur dann, wenn es was zu sagen gibt. Sind sachorientiert. Sie schweigen aus den unterschiedlichsten GrĂźnden.
JA, ES ist nicht so einfach.
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JA, ich rede auch Ăźber Menschen mit Hochsensibilität und Hochintelligenz. Einem Thema dem ihr euch widmen dĂźrft, solltet, mĂźsst liebe Menschen, die Angst vor uns haben. Die mĂśglicherweise selber so sind, aber immer noch unter dem Klischee der Elite lieber nichts davon wissen wollen oder an die groĂe Glocke hängen.
Und JA, diese Anleitung funktioniert auch fĂźr Menschen, die nicht in diese Gruppe fallen.
Auch andere Menschen sind mit ihren Fähigkeiten engagiert. KĂśnnen Ăźbernehmen, sobald ein komplexes Thema von ES in Ăźberschaubare Häppchen heruntergebrochen wurde. Dann braucht ES ein neues Projekt.Â
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ES ist Teil des Prozesses. MÜchte mit seinen Fähigkeiten wertgeschätzt werden, statt aus Angst vor ES ausgegrenzt oder gar gemobbt zu werden.
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Denn nur wer andere verstehen kann, hat auch keine Angst mehr vor ihnen. Wird ES sogar schätzen lernen. Versprochen.
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MĂśglicherweise sogar lieb gewinnen. Wer weiĂ.
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Sie haben bis hierhin gelesen?! Das freut mich ungemein. Sie interessieren sich fĂźrs Thema Stille.
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đĄ 𤍠Sie sind Vielrednerin? Eloquente Unterhalterin? Vielbeschäftigt? Powerfrau oder Powermann?
Sie interessieren sich fĂźrs Thema Stille? Dann hab ich was fĂźr Sie.
Ich lade Sie ein zu meinem Stille-Training
am 19.4.
um 18:30 Uhr
in Zoom.
đ¤Ťhier erfahren Sie mehr ->  zum Stille-Training
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Disclaimer:
Sicher gibt es auch diejenigen, die SUPER SYMPATHISCH und EMPATHISCH mit Ihnen kÜnnen. Die verstehen, wie Sie angefasst werden wollen. Und tolle Arbeit leisten. Das ist die Crème, de la Crème sozusagen.
Tragen Sie mit Ihrem Wirken dazu bei, dass auch alle anderen Menschen ihre individuellen angeborenen Fähigkeiten zur ethisch, nachhaltigen WertschÜpfung beitragen kÜnnen.
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