für ratsuchende Führungskräfte
Wie mit hochsensiblen, hochbegbaten Arbeitskollegen und -kolleginnen umgehen?
vom genervten Augenrollen zum herzlichen Augenzwinkern
Als Sebastian in seiner Rolle als Teamlead zu mir kam ...
wusste er einfach nicht weiter. Er hatte da einen Mitarbeiter der zwar gute Ideen hatte, sie anfing aber nicht zu Ende bringen konnte.
Immer wieder verlor er den Fokus und ...
Erkennst Du Dich hier wieder? Dann lies weiter.
verzettelte sich in seinen vielen Aufgaben.
Sebastian weiß einfach nicht, wie er seinen Mitarbeiter noch führen kann ohne Mikromanagement zu betreiben. Eigenverantwortung und Selbstverantwortung sind ihm da lieber.
Er fragt sich, ob das eine Krankheit ist oder Prokrastination - also Aufschieberitis.
Eine Teamlead-Kollegin hat eine Mitarbeiterin, die ständig alles hinterfragt. und dazwischen redet. Das nervt schon die anderen im Team, wenn sie ihnen ständig ins Wort fällt.
Aber was tun? - fragen sich beide.
Im Traum würden sie nicht darauf kommen, dass die Lösung des Problems auch in einer erkannten und verstandenen Hochsensiblität und Hochbegabung liegen könnte.
Doch genau hier liegt die Lösung.
Passende Stelle
Jeder gut ausgebildete Mitarbeiter, der seine Leidenschaft und Affinität für ein Themengebiet in einem Unternehmen einbringen kann, sitzt auf der passenden Stelle, egal ob hochsensibel, hochbegabt, Synästhet oder anderweitig talentiert.
Beschäftigen Sie sich mit dem, was hochsensible, hochbegabte Mitarbeiter benötigen, um ihr volles Potenzial einzusetzen, kommt das allen weiteren Mitarbeitern ebenfalls zu gute. Und damit Ihren Kunden und Ihnen als Unternehmer.
Das bedeutet für Sie:
Steigende Zufriedenheit
Steigende Loyalität
Steigende Gewinne
Sinkende Fluktuation
Sinkende Stellenvakanz
Sinkende Kosten
Individuum Mensch
Jeder Mensch ist ein Individuum. So kann auch in einem willenstarken Anführer ein hochsensibler / hochbegabter Mensch stecken, wie in einem kreativen Marketingmenschen oder einem zurückhaltenden Controller. Alle wollen verschieden angesprochen werden.
Ein hochbegabter dominanter Mensch führt anders als ein hochbegabter leiser Mensch. Er braucht und will auch anders von dessen Führungskraft geführt werden.
Ebenso auf Mitarbeiterebene.
All die weiteren Schichten und Formen verschiedenster Persönlichkeiten führen zu der Vielfalt wie wir sie im täglichen Leben finden.
