IQ-Tabelle: Umgang mit intellektueller Vielfalt in Teams

“Ich bin hochbegabt.”

Und?

Löst dieser Satz Angst in Dir aus?

Das Gefühl, dumm zu sein?

Nicht schlau genug?

Genau das passiert oft, wenn ich meine Freude mit anderen teilen will. Freude darüber, nach 3 Jahrzehnten endlich einen wesentlichen Teil von mir selbst entdeckt zu haben.

Andere mit spät erkannter Hochbegabung erleben es ähnlich.

Und löst bei wieder anderen obige spontane Gegenreaktion aus.

Sie fühlen sich in diesem Moment weniger wertvoll.

Weil sie sich selbst nicht als hochbegabt einschätzen.

So ging es mir vor meinem IQ-Test auch.

Das Wort Hochbegabung strahlt ein bestimmtes Flair aus, das viele haben wollen. Aber nicht haben können.

Statistisch sind 2 von 100 Menschen hochbegabt (IQ über 130). Einer von 1000 liegt sogar über 145. 

Kein Wunder also, dass viele unsicher oder sogar neidisch reagieren – egal ob sie

• unerkannt über dem Schwellwert sind,
• selbst knapp an der Grenze vorbeischrammen
• oder weit davon entfernt sind.

Am Ende geht es fast immer um Selbstwert.

Denn mit hohem Selbstwert können sie freien Herzens die Stärken und Vorteile erkennen und wertschätzen.

Während die anderen auf die Bedrohung für sich selbst schauen.

Genau diese Mischung begegnet uns später in Unternehmen.

Und um damit aufzuräumen und die Stärken aller IQ-Bereiche auf den Tisch zu bringen, dafür habe ich diesen Blogartikel geschrieben.

Er ist für Dich, wenn Du selbst eine Mischung aus Angst, Neid und Respekt vor Menschen wie mir hast und selbst Menschen im Team oder Projekt führst. Dich selbst eingeschlossen.

Zugeschnitten besonders auf Gründer und Gründerinnen. Doch genauso wertvoll für Führungskräfte mit einem Team und Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, die die Firmenstrategie an mehrere Führungskräfte und Teams weitergeben, sowie den Teamspirit beeinflussen.

Dein Führungsstart in die IQ-Tabelle

Am Anfang holt sich eine Gründerin gern Menschen ins Team, die ähnlich ticken. Doch mit dem Wachstum stoßen auch langsamere Denkgeschwindigkeiten dazu – und die Missverständnisse werden mehr.

Sie entstehen nicht nur zwischen Schnell- und Langsamdenkern. Auch unter Hochgeschwindigkeitsdenkern selbst.

Wieso?

Das habe ich erst spät verstanden.

Niemandem steht die eigene Denkgeschwindigkeit auf die Stirn geschrieben. Und trotzdem verhalten wir uns oft so, als ob alle gleich ticken müssten.

Jeder Mensch hat seine bevorzugte Art zu denken und zu handeln. Und benutzt die dazu passenden Worte. Das DISC-Modell ist hier sehr aufschlussreich.

Genauso wie weitere Persönlichkeitsmodelle, z.B. 16 personalities (Myers-Briggs-Typenindikator), das Enneagramm, Human Design.

Die Realität ist:

In großen Unternehmen begegnen wir einer viel breiteren Mischung an Denkweisen – für mich ist das echte Neurodiversität.

Start-Up-Gründer und Gründerinnen dagegen suchen sich für ihr erstes eigenes Team Menschen aus, die ähnlich ticken wie sie selbst.

Doch spätestens wenn Dein Start-Up beginnt, mit Zulieferern oder B2B-Kunden zusammenzuarbeiten, treffen alle IQ-Intervalle aufeinander. Direkt oder indirekt, wenn Aufträge weitergegeben und abgearbeitet werden.

Denn dort hast Du als Gründerin keinen Einfluss auf die Menschen, die dort eingestellt wurden. 

Damit Du nicht lange rätseln musst,

• wie Du Menschen mit unterschiedlichen IQ-Profilen am besten einsetzt,
• wie Du ihnen Aufgaben übergibst,
• und wie Du sie führst, um das Ergebnis bekommen, dass Du haben willst,

habe ich Dir eine IQ-Tabelle zusammengestellt.

Damit bekommst Du eine Perspektive, mit der Du prüfen kannst, ob hier die Ursache für Missverständnisse liegt.

Denn die Wahrscheinlichkeit ist hoch, dass Du selbst einen hohen IQ hast, wenn Du mit einer innovative Idee ein Start-Up gegründet hast.

Oder in einem größeren Unternehmen über ein Assessment Center oder Dein bewiesenes Können in früheren Positionen in eine hohe Position geholt wurdest.

Und die Wahrscheinlichkeit ist genauso groß, dass Du mit Menschen zusammenarbeitest, die Deine visionäre Idee über ihre eigenen Filter nur teilweise verstehen. Oder ganz anders.