Klassische Meetings oder interne „Feuerwehraktionen“ lösen Spannungen selten nachhaltig.
Als Mediatorin unterstütze ich Sie,
- Konflikte für beide Seiten aufzulösen
- neue Verbindlichkeit zu schaffen.
- Projekte zu Ende zu bringen
Mein Ansatz ist
- effizient
- strukturiert
- individuell
-
Gründer und Gründerinnen behalten für ihren Unternehmensaufbau engagierte Menschen im Team .
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Investoren sichern ihre Rendite, mit handlungsfähigen Teams.
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Führungskräfte sparen wertvolle Zeit und stärken ihre Rolle durch souveränes Konfliktmanagement.
Mediation liefert Antworten auf diese 10 Fragen:
1. Wie stoppen Sie verdeckte Budgetverluste, bevor sie +15 % des Gewinns auffressen?
2. Wie halbieren Sie Konfliktkosten – ohne Sieger oder Verlierer zu produzieren?
3. Wie kommen Sie mit 70 % weniger Zeiteinsatz zu tragfähigen Ergebnissen?
4. Wie beenden Sie die Endlosschleife aus Mails, Missverständnissen und Machtspielen?
5. Wie entschärfen Sie Konflikte, bevor sie Gesichter, Teams und Vertrauen zerstören?
6. Wie wird Zusammenarbeit wieder leicht – selbst bei schwierigen Themen?
7. Wie entsteht wieder Aufschwung, wenn Missvertrauen Vertrauen zerstört hat und es jetzt zurückkehrt?
8. Wie schützen Sie Teams vor Stress, Erschöpfung und innerer Kündigung?
9. Wie wird der Arbeitgeber zum Synonym für Menschlichkeit und Professionalität?
10. Wie sorgen Sie dafür, dass Menschen bleiben – aus Überzeugung statt aus Pflichtgefühl?
11 Vorteile der Mediation
- Freiwillige Beteiligung:
Mediation findet statt, wenn beide freiwillig eine gemeinsame Lösung finden wollen, um wieder vertrauensvoll zusammen zuarbeiten. -
Stärkung der Beteiligten:
Mediation stärkt jeden Einzelnen, weil er und sie gehört und ernst genommen wird – so gewinnen sie Selbstvertrauen, das auch in künftigen Konflikten trägt. -
Reibungslose Umsetzung:
Die gefundenen Lösungen sind praxisnah und von allen getragen – dadurch werden Vereinbarungen schneller umgesetzt und sorgen für echte Zusammenarbeit im Arbeitsalltag. -
Schnelle und sinnvolle Zeitnutzung:
Konflikte werden effizient bearbeitet – Sie sparen sich Gedanken, Nerven und schlaflose Nächte, wie sie den Konflikt gelöst bekomme sowie Nacharbeit von Aufgaben und haben wieder mehr Zeit für ihre eigentlichen Ziele. -
Günstiger:
Im Vergleich zu langwierigen Rechtsstreitigkeiten ist Mediation kostenschonend – so bleibt das Budget für Wachstum, Innovation oder persönliche Entwicklung frei. -
Vereinnend:
Mediation bringt unterschiedliche Sichtweisen zusammen – Sie erleben wieder Teamgeist, der Zusammenarbeit leicht, kreativ und produktiv macht. -
Nachhaltig:
Die Lösungen wirken langfristig, weil sie auf die wahren Ursachen des Konflikts eingehen – Sie profitieren von dauerhaftem Verständnis statt von kurzfristigen Kompromissen. -
Innovativ:
Durch Mediation entstehen kreative Lösungswege – die Beteiligten gewinnen neue Perspektiven, die Projekte und Beziehungen voranbringen. -
Zukunftsorientiert:
Mediation schaut nicht nur zurück, sondern entwickelt gemeinsame Visionen – Konfliktbeteiligte richten ihren Blick nach vorn und fühlen sich sicher in den nächsten Schritten. -
Vertraulich:
Alle Gespräche bleiben geschützt – Klienten können offen sprechen, ohne Angst vor Gesichtsverlust oder negativen Folgen. -
Allparteilich:
Als Mediatorin stehe ich auf der Seite aller Beteiligten – Klienten erleben Fairness und Gleichgewicht, was Vertrauen schafft und Lösungen stabil macht.
Lieber Konflikt mit Mediation beenden als mit Kündigung und Arbeitsggericht
5 wichtige Unterschiede
1. Mediationstermine fügen sich flexibel in Ihren den Terminplan der ein. So dass sich niemand extra freinehmen muss.
Termine für Gerichtsverfahren werden festgelegt. Was mitunter einen ganzen Arbeitstag oder mehrere beansprucht.
2. Mediationsgespräche können je nach Umfang innerhalb von 1- 6 Monaten den Konflikt lösen und sogar weitere verborgenen Konfliktursachen mit aufnehmen.
Gerichtsverfahren dauern wegen der Überlastung der Gerichte oft Monate bis Jahre und sind im Umfang nicht erweiterbar.
3. Mediation zwingt Lösungen nicht auf, sondern die Beteiligten erschaffen ihren eigenen, verbindlichen Lösungsweg. Die Mediation ist dafür Geburtshelfer.
Gerichtsurteile geben die verpflichtende Lösung vor. Egal ob sie nur einer Partei oder keiner gefallen.
4. Mediation ist vertraulich. Sie schützt schützt Reputation und Wettbewerbsposition.
Gerichtsverfahren werden mit unter öffentlich.
5. Mediation repariert die Beziehung zwischen den Beteiligten, damit sie wieder zusammenarbeiten können.
Vor Gericht geht es um das Einhalten von Gesetzen, selten auch um die Beziehung zwischen Menschen.
Wie läuft eine Mediation ab?
Die sechs Schritte der Mediation:
- Kontaktaufnahme - Beauftragung der Mediation.
- Vorbesprechung - Klärung des Sachverhalts mit allen Beteiligten in einer Sitzung oder in getrennten Sitzungen.
- Forschen - innere Dynamiken und Kernmotive hinter dem Konflikt ans Licht bringen.
- Konflikt beilegen - Beidseitiges Verstanden-fühlen herbeiführen. Ausloten möglicher Lösungen, z.B. neuer Verhaltensweisen oder Wortwahl.
- Lösung festhalten - Schriftlich fixieren, was beide Seiten vereinbaren, wie sie in Zukunft miteinander arbeiten wollen.
- Neustart - Abschluss der Mediation feiern.
Diese 6 Schritte benötigen im Schnitt 4-8 Gespräche.
Ab wann lohnt sich eine Mediation?
Immer, wenn die Menschen im Team wichtig sind. Und die vertrauensvolle Geschäftsbeziehung.
Und in Budget ausgedrückt, ab einem Konfliktwert von 2.500€. Was einem durchschnittlich halben Brutto-Monatsgehaltes entspricht.
Doch in Konflikten sind mindestens zwei, meist noch mehr Menschen beteiligt, weshalb die realen Konfliktkosten um ein 20- bis 200-faches höher sind, da der Konflikt schon länger gärt.
Auch der Konfliktwert umfasst nicht nur das Gehalt, sondern
- entgangene Gewinne
- verhinderte Innovationen
- verlorene Marktanteile
- vermehrte Kundenbeschwerden
- verlorene Kunden
Wenn Sie einen gärenden Team-Konflikt haben, den Sie endlich gelöst bekommen wollen,
dann haben Sie jetzt zwei Möglichkeiten:
1) Sie fragen die Konflikt-Beteiligten, ob sie einer Konflikt-Mediation zustimmen und vereinbaren hier Ihr kostenfreies Auftragsgespräch, in dem wir die Einzelheiten vereinbaren.
Doch weil Mediation auf Freiwilligkeit basiert, und wenn einer oder beide Beteiligte keine Mediation wollen, gibt es diese zweite Möglichkeit:
2) Meine Engpassanalyse mit Ihnen direkt. Damit Sie mit neuen Perspektiven handlungsfähig bleiben. Egal ob Sie Teil des Konfliktes sind oder als Führungskraft den Konflikt von außen erleben.
Stabile Beziehungen liefern den besten Return on Investment - weil sie stilles Kapital aktivieren – in Menschen, Teams und Entscheidungen.