Wenn ein Konflikt im Team nicht mehr von allein lösbar ist
Gespräche wurden bereits geführt. Doch die Situation bleibt unverändert.
Ich begleite Sie und Ihr Team dabei, Spannungen nachhaltig zu klären – damit Zusammenarbeit wieder möglich wird.
Mediation ist der FI-Schalter für Konflikte
5 typische Situationen, in denen Mediation entscheidend wird
- Zwei Leistungsträger sprechen nur noch das Nötigste miteinander.
- Eine Führungskraft und ein Mitarbeiter geraten immer wieder aneinander – ohne erkennbare Lösung.
- Spannungen im Team beeinträchtigen Projekte und Entscheidungen.
- Gespräche wurden bereits geführt. Doch die Situation bleibt unverändert.
- Oder Sie merken als Geschäftsführer: Dieser Konflikt bindet zu viel Energie.
Und Sie wollen eine klare, nachhaltige Lösung.
Was in einer Mediation möglich wird
Die eigentlichen Ursachen des Konflikts werden sichtbar.
Beide Seiten verstehen erstmals die Perspektive des anderen.
Festgefahrene Dynamiken lösen sich.
Neue, tragfähige Vereinbarungen entstehen.
Nicht durch Kompromisse. Sondern durch echtes Verständnis.
Warum meine Mediation anders ist
Viele Konflikte lassen sich nicht lösen, solange ihre eigentlichen Ursachen unsichtbar bleiben.
Durch meine Erfahrung und die Mischpult-Konfliktanalyse wird sichtbar, welche inneren Dynamiken wirken.
Das ermöglicht eine Klärung auf tiefer zwischenmenschlicher Ebene.
Nicht nur des aktuellen Problems.
Sondern der zugrunde liegenden Struktur.
9 von 10 Beteiligte arbeiten nach einer Mediation wieder vertraulich und verbindlich miteinander.
So läuft eine Mediation ab
Die sechs Schritte der Mediation:
- Kontaktaufnahme - Wir besprechen die Situation und Ziele. Beauftragung.
- Einzelgespräche - Jede Seite erhält Raum für ihre Perspektive.
- Gemeinsame Mediation - Innere Dynamiken und Kernmotive hinter dem Konflikt kommen ans Licht.
- Konflikt beilegen - Beide Seiten fühlen sich verstanden. Ausloten möglicher Lösungen als tragfähige Grundlage für Zusammenarbeit.
- Lösung festhalten - Wir fixieren schriftlich, was beide Seiten vereinbaren, wie sie in Zukunft miteinander arbeiten.
- Neustart - Wir feiern den Abschluss der Mediation.
Diese 6 Schritte benötigen im Schnitt 4-8 Treffen.
FÜR WEN MEDIATION BESONDERS WERTVOLL IST
- Geschäftsführer und Geschäftsführer
- Prokuristinnen und Prokuristen
- Führungskräfte
- Projektteams
- Schlüsselpersonen im Unternehmen
Mediation mit Verständnis für Unternehmensrealität
Durch meine über 20-jährige Tätigkeit in einem internationalen Konzern kenne ich die Dynamiken und Herausforderungen von Teams aus eigener Erfahrung.
Ich weiß, wie viel Verantwortung Führungskräfte tragen.
Ich weiß um die Doppelfunktion als Führungskraft und Projektmitarbeit in Top-Level-Projekten.
Und wie entscheidend klare, vertrauliche und verbindliche Zusammenarbeit und Kommunikation im eigenen Team ist.
Meine Mediation schafft einen strukturierten Raum, in dem echte Klärung möglich wird.
Lassen Sie uns Ihre Situation vertraulich besprechen
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