Für Führungskräfte, Prokuristinnen, Geschäftsführerinnen und Firmeninhaber mit
- unterschwelligen Spannungen in (Führungs-)Teams
- Leistungsträgerinnen und Leistungsträgern, die schwer miteinander auskommen
- der Haltung, ihr Team wirklich verstehen und stärkenorientiert führen zu wollen
Warum Zusammenarbeit manchmal unnötig Reibung erzeugt – obwohl alle eigentlich ihr Bestes geben.
Die Mischpult-Teamanalyse macht sichtbar, warum Leistungsträgerinnen und Leistungsträger innerlich kündigen, Konflikte entstehen oder Potenzial ungenutzt bleibt - selbst wenn nach außen alles stabil wirkt.
30 Minuten. Klarheit garantiert. Ohne Verpflichtung.
Vielleicht kennen Sie diese Situation aus Ihrem Alltag
- Eine erfahrene Mitarbeiterin sagt im Meeting nichts mehr - obwohl sie früher die besten Ideen hatte.
- Zwei Leistungsträger arbeiten nebeneinander, aber nicht miteinander. Gespräche bleiben höflich. Und wirklungslos.
- Ein Projekt verzögert sich immer wieder. Jeder arbeitet. Und doch kommt es nicht voran.
- Ein Mitarbeiter reagiert plötzlich gereizt auf Feedback - obwohl er sonst stabil wirkt.
- Jemand kündigt. Und Sie denken: "Ich habe es nicht kommen sehen."
Die eigentlichen Ursachen bleiben meist unsichtbar.
Die Mischpult-Analyse macht sichtbar, was vorher unsichtbar war
Was die Dimensionen für Führungskräfte aussagen
Sensibilität - Wer merkt Spannungen früh – und wer übersieht sie?
Einfluss - Wer treibt Entscheidungen – wer verzögert die Umsetzung?
Tempo - Wer will schnell handeln – wer will erst analysieren?
Beziehungsorientierung - Wer schützt Beziehungen – wer sagt direkt seine Meinung?
Sicherheitsbedarf - Wer braucht klare Strukturen – wer arbeitet gern flexibel?
Jede Person im Team bringt ihre eigene innere Dynamik mit.
Jede eingeladene Person erstellt ein persönliches Mischpult-Profil.
Wie die Regler eines Mischpults wirken die Profile in einer Dynamik zusammen.
Zum ersten Mal erkennen Sie:
- wo Spannungen entstehen
- warum bestimmte Personen aneinander geraten
- und wie Sie gezielt wieder Zusammenarbeit herstellen können
Statt Verhalten zu bewerten, entsteht Verständnis für die zugrunde liegenden Einstellungen.
Das verändert Gespräche grundlegend.
Was sich danach konkret verändert
- Sie verstehen, warum eine Leistungsträgerin sich zurückzieht - bevor sie kündigt.
- Sie erkennen, welche Persönlichkeit welche Rolle im Team wirklich inne hat.
- Sie sehen, wo Konflikte tatsächlich entstehen - und wie sie lösbar werden.
- Sie gewinnen eine neue Klarheit in Ihrer Führung.
Nicht durch mehr Kontrolle. Sondern durch echtes Verstehen.
Sie sehen nicht nur das Team. Sondern jeden einzelnen Menschen darin - Anonymisiert!
Nach der Analyse kommt dieser Moment:
„Ich habe mein Team zum ersten Mal wirklich verstanden.“
Verhalten wird nachvollziehbar.
Reaktionen werden erklärbar.
Führung wird klar.
Ablauf
Analyse
Ihr Team durchläuft eine strukturierte Analyse.
Mischpult-Auswertung
Sie erhalten das visuelle Gesamtbild.
Ergebnisgespräch
Wir besprechen die entscheidenden Erkenntnisse.
Gesamtdauer: ca. 2–3 Wochen
Beispiel einer anonymisierten Teamanalyse
Jedes Team hat seine eigene Dynamik.
Ob in Führungsteams egal welcher Ebene.
Oder in operativen Teams.
Die Analyse macht die Unterschiede und Gemeinamkeiten sichtbar.
ACHTUNG: Auch Gemeinsamkeiten können Spannungen erzeugen.
Warum ich diese Analyse entwickelt habe
Ich habe über 20 Jahre in einem internationalen Konzern gearbeitet und dabei zahlreiche Teams aus nächster Nähe erlebt.
Ich habe gesehen, wie Zusammenarbeit gelingt.
Und warum sie scheitert – selbst bei hoher fachlicher Kompetenz.
Ich habe erlebt, wie Konflikte entstehen, wie Missverständnisse wirken und wie viel Potenzial verloren geht, obwohl alle ihr Bestes geben.
Die Mischpult-Analyse ist aus dieser Erfahrung entstanden.
Damit sichtbar wird, was in Teams tatsächlich wirkt – und was sie wieder in ihre Stärke bringt.
Konflikte im Team kosten mehr, als in der GuV sichtbar ist - besonders in Führungsteams
Verzögerte Projekte - erhöhte Kosten, entgangener Gewinn
Nicht umgesetzte Ideen - vermiedene Investitionen, entgangener Gewinn
Kundenbeschwerden - Imageschaden - nicht quantifizierbar
Wenn Abstimmungen länger dauern, Entscheidungen blockiert sind oder Gespräche vermieden werden, liegt die Ursache oft tiefer.
Nicht fehlende Kompetenz ist das Problem.
Sondern unterschiedliche Arbeitslogiken.
Der eine braucht Klarheit.
Der andere Freiheit.
Der eine entscheidet schnell.
Der andere sorgfältig.
Beide handeln richtig.
Aber auf unterschiedlichen inneren Einstellungen.
Sind diese Dynamiken unsichtbar, erzeugen sie Konflikte.
Bleiben die Dynamiken ohne Verständnis, bleiben die Konflikte.
Die Mischpult-TeamAnalyse macht diese Dynamik sichtbar
und
die Mischpult-Mediation aktiviert Verständnis und beendet die Konflikte.
Die meisten Unternehmen investieren weniger als die Kosten einer einzigen Neubesetzung mit Einarbeitungszeit.
Doch die Wirkung bleibt langfristig.
Lernen Sie Ihr Team neu kennen
Dauer: 30 Minuten
100 % vertraulich
Warum Sie als Prokuristinnen, Geschäftsführerinnen und Inhaber mir vertrauen können, obwohl ich nicht aus einer klassischen Beratung komme
Ich komme nicht aus einer klassischen Unternehmensberatung.
Ich komme aus der Realität von Unternehmen.
Über 20 Jahre habe ich selbst in einem internationalen Konzern gearbeitet – in Projekten, unter Zeitdruck, zwischen unterschiedlichen Persönlichkeiten und Interessen.
Ich kenne die Spannungen, die entstehen, wenn Verantwortung getragen werden muss.
Ich kenne die stillen Dynamiken in Meetings.
Und ich kenne die Momente, in denen man als Führungskraft spürt, dass etwas im Team nicht mehr stimmt – ohne es sofort greifen zu können.
Die Mischpult-Analyse ist aus dieser Erfahrung entstanden.
Nicht als theoretisches Modell.
Sondern als Werkzeug, das in echten Teams unsichtbare Dynamiken zeigt.
Geschäftsführerinnen wie Inhaber schätzen daran besonders, dass ich ihre Realität nicht von außen betrachte – sondern von innen verstehe.
Wenn Zusammenarbeit schwer wird, liegt es selten am Willen. Sondern an unterschiedlichen inneren Einstellungen.
Mit der Mischpult-Methode wird sichtbar, wo genau diese Unterschiede liegen – und wie Teams wieder arbeitsfähig zusammenfinden.
In meiner Führungszeit hätte ich mir so eine Übersicht der Teamdynamik gewünscht.
PS: Was machen Sie dann mit den Analyse-Ergebnissen?
Die Auswertung macht erstmalig möglich, auf das Team zugeschnittene Team Building-Übungen auszuwählen.
Kein: wir probieren mal - sondern: das wirkt genau für diese Konstellaltion.
Sprechen Sie mich an.