Wie oft haben Sie das schon erlebt: Ein Kollege bringt eine neue Idee ein – ambitioniert, schnell skizziert, voller Energie. Eine andere Kollegin reagiert skeptisch, hakt nach, stellt kritische Fragen. Der Ideengeber fühlt sich gebremst, die Kritikerin fühlt sich nicht ernst genommen.
Noch bevor über die Idee selbst gesprochen wird, liegt Spannung im Raum. Manche ziehen sich innerlich zurück, andere werden lauter.
Das Ergebnis?
Nicht die beste Lösung, sondern verletzte Egos bestimmen das Gespräch. Statt gemeinsamer Arbeit am Ziel bleiben Frust, stille Vorwürfe und eine verweigerte Zusammenarbeit zurück.
Ich habe über 15 Jahre in einem DAX-Konzern gearbeitet und saß in unzähligen Projekt- und Change-Meetings. Drei Jahre war ich in offizieller Führungsverantwortung mit bis zu 20 Mitarbeitenden. Unzählige Persönlichkeitstypen konnte ich erleben und mit ihnen zusammenarbeiten. Mal im Flow, manchmal zäh und anstrengend. Besonders dann fragte ich mich, was unsichtbar zwischen uns steht und den Flow verhindert. Von außen wirkte ich souverän – doch innerlich war ich oft am Raten.
Ich erfüllte Erwartungen, übernahm Verantwortung, kümmerte mich, machte einiges richtig, machte einiges falsch und passte mich den Sichtweisen anderer an wie ein Fähnlein im warmen Südwind, bis ich selbst kaum noch wusste, was eigentlich mein Weg war.
Wie sehr hätte es mir geholfen, mit einer erfahrenen und wertschätzenden Beraterin vertrauensvoll die Situation zu besprechen und Rat holen zu können.
2017 begann ich, mich tiefer mit meinen eigenen Mustern zu beschäftigen. Ich erkannte meine Hochsensibilität und Hochbegabung als Schlüssel zu einem neuen Selbstverständnis. Statt mich weiter von Unsicherheiten und alten Verletzungen steuern zu lassen, begann ich, meinen eigenen Weg zu gehen.
Nach über 24 Jahren in der Wirtschaft verstand ich, dass genau dieses Erleben ein Schlüssel ist: Wer selbst Unsicherheit und Ratlosigkeit kennt, kann sie bei anderen leichter erkennen – auch wenn sie sich gut hinter Masken verbergen. Denn Unsicherheit und Unwissen zeigen sich selten direkt. Oft leise und zurückhaltend. Sie können sich auch in kühlem, distanziertem Verhalten tarnen. Dahinter steckt nicht Abweisung, sondern schlicht ein Schutzmechanismus.
Heute weiß ich: Meine Fähigkeit, verschiedene Perspektiven wie eine Fahne im Wind einzunehmen, war nie ein Defizit. Es ist mein Talent. Ein Talent, das ich erst dann wirklich nutzen konnte, als ich verstand, dass es nicht nur ums Verstehen, sondern auch ums Vermitteln geht. Und jetzt beeinflusse ich, in welche Richtung ich meine Fahne ausrichte.
Warum ich heute Teamkonflikte mediiere
Dieses Verständnis prägt heute meine Arbeit als Mediatorin. Ich schaue nicht nur auf die Konfliktlinie an der Oberfläche, sondern auch auf die Dynamik dahinter. Was motiviert Menschen wirklich? Welche Bedürfnisse oder Verletzungen steuern ihr Verhalten – ohne dass sie es selbst klar benennen können?
In meiner eigenen Laufbahn habe ich erlebt,
- wie unterschiedlich Unsicherheit auftreten kann: mal still und zurückhaltend, mal selbstbewusst und nach außen stark, und manchmal auch als scheinbar kühles Verhalten. Für mich ist das kein Widerspruch, sondern ein Hinweis darauf, wie vielfältig Menschen mit innerer Unsicherheit umgehen. Genau dieses Verständnis nutze ich heute in meiner Arbeit – damit auch hinter komplexem Verhalten wieder echte Verbindung entstehen kann.
- dass ein übervoller Kalender ein Nicht-Einhalten von Zusagen bewirkt. Ohne böse Absicht. Aber Unfrieden bewirkt. Ein Vorbote für Konflikte.
- wie es ist, wenn das eigene Potenzial unsichtbar bleibt. Wie es sich anfühlt, wenn man Verantwortung trägt, aber innerlich zweifelt. Und ich weiß, wie sehr man sich in solchen Momenten jemanden wünscht, der einem die eigenen Stärken spiegelt und hilft, sie zu leben.
In meinen Gesprächen wiederholt sich eines immer wieder: Menschen fühlen sich gesehen. Selbst die, die anfangs glaubten, sie müssten ihre Unsicherheiten verbergen, spüren schnell, dass ihre Stärken ebenso wie ihre Stolpersteine bei mir einen Platz haben.
Ich entdeckte, dass ich Menschen nicht nur an der Oberfläche sehe. Ich erkenne, was sie stark macht, wo sie noch Lernfelder haben und wie sie ihre angeborenen Talente entfalten können. Dieser Blick „hinter die Kulissen“ hilft mir heute, junge Talente und ganze Teams in ihrer Entwicklung zu begleiten – bevor Potenziale ungenutzt bleiben oder Konflikte eskalieren.
- Ich bin überzeugt: Sobald Menschen nicht nur gehört, sondern wirklich verstanden werden, entsteht der Raum, in dem Lösungen wachsen können.
- Ich weiß, wie es ist, wenn Unsicherheit den eigenen Ausdruck blockiert. Und ich weiß, wie entlastend es ist, wenn jemand die eigene Situation wirklich durchschaut und Positives daran erkennt. Genau diese Erfahrung gebe ich heute weiter – damit Konflikte nicht verhärten, sondern zu Chancen für Klarheit, Verbindung und Weiterentwicklung werden.
- Ich kenne das Gefühl, sich nach außen souverän zu zeigen, während im Inneren Unsicherheit nagt. Genau deshalb verstehe ich Menschen, die hinter kühlem oder abweisendem Verhalten in Wahrheit ihre Unsicherheit verbergen.
Was mich ausmacht - und Sie davon profitieren
- Tiefe Fragen stellen. Wer mit mir arbeitet, merkt schnell: Ich gehe den Dingen gern auf den Grund. Ich hinterfrage nicht nur, was funktioniert – sondern warum es funktioniert. Und warum nicht.
- Muster erkennen. Ob im Unternehmen oder im Zwischenmenschlichen: Ich geh so lang in die Tiefe, bis ich sie sehe: die wiederkehrenden Strukturen. Und bringe sie auf den Punkt.
- Pragmatisch denken, empathisch handeln. Ich verbinde analytische Klarheit mit einer spürbaren Menschlichkeit.
Meine Arbeitsweise
- Verständnis in die Tiefe: Ich erkenne, was Sie stark macht, wo Unsicherheit mitspielt und wie daraus konstruktives Miteinander werden kann.
- Struktur & Klarheit: Komplexe Zusammenhänge bringe ich auf den Punkt, sodass sie für Sie handhabbar werden.
- Empathie & Professionalität: Ich schaffe einen geschützten Rahmen, in dem Sie auch schwierige Themen ansprechen können – ohne Vorwurf, ohne Beschönigung.
Heute nutze ich meine Erfahrung aus der Wirtschaft, meine Fähigkeit, Menschen in der Tiefe zu erkennen, und meinen strukturierten Ansatz, um Konflikte in Start-ups, mit ihren Investoren und Investorinnen und in Unternehmen in vertrauensvolle Zusammenarbeit zu verwandeln.
Aus Stolpersteinen werden so Fundamentsteine – auf denen engagierte Menschen sicher stehen und mit dem wachsen können.
Mein Ziel: Menschen an ihren Platz begleiten, wo sie mit Klarheit, Souveränität und Strahlkraft fürs Start-Up und das Unternehmen wirken können.
Wenn Sie einen gärenden Team-Konflikt haben, den Sie endlich gelöst bekommen wollen,
dann haben Sie jetzt zwei Möglichkeiten:
1) Sie fragen die Konflikt-Beteiligten, ob sie einer Konflikt-Mediation zustimmen und vereinbaren hier Ihr kostenfreies Auftragsgespräch, in dem wir die Einzelheiten vereinbaren.
Doch weil Mediation auf Freiwilligkeit basiert, und wenn einer oder beide Beteiligte keine Mediation wollen, gibt es diese zweite Möglichkeit:
2) Meine Engpassanalyse mit Ihnen direkt. Damit Sie mit neuen Perspektiven handlungsfähig bleiben. Egal ob Sie Teil des Konfliktes sind oder als Führungskraft den Konflikt von außen erleben.